Artikel und Wissen aus unserer täglichen Praxis
Sowohl das Familienunternehmen als auch die Unternehmerfamilie bringen im Alltag häufig Herausforderungen und offene Fragen mit sich. Hier finden Sie Artikel aus unserer täglichen Praxis rund um die Themen Unternehmen, Führung, Nachfolge und Generationen.
Artikel und Wissen aus unserer täglichen Praxis
Sowohl das Familienunternehmen als auch die Unternehmerfamilie bringen im Alltag häufig Herausforderungen und offene Fragen mit sich. Hier finden Sie Artikel rund um die Themen Unternehmen, Führung, Nachfolge und Generationen.
Unternehmensnachfolge: Professionelle Vorbereitung steigert Attraktivität und Firmenwert
Die Unternehmensnachfolge ist für die meisten Unternehmer ein Prozess, welcher in deren Leben nur einmal stattfindet und bei welchem sie sich auf unbekanntem Neuland bewegen müssen.
Warum ist dieser Prozess der Übergabe so wichtig und bei professioneller Gestaltung gleichzeitig so außerordentlich attraktiv? Weil er im Idealfall nicht nur einen reibungslosen Übergang gewährleistet, sondern auch den Firmenwert messbar steigert.
Tradition und Weiterentwicklung: Potentiale der nachfolgenden Generation im Unternehmen - 5 relevante Aspekte
Die interne Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist ein entscheidender Schritt für die Zukunft des Unternehmens. In diesem Blogbeitrag werden wir die vielfältigen Potentiale beleuchten, die die nachfolgende Generation in den Nachfolgeprozess einbringen kann. Die nächste Generation bringt einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven mit, die den Erfolg der Unternehmensnachfolge maßgeblich beeinflussen können.
Neuroleadership auf oberster Führungsebene nutzen: Individuelle Motivation als Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Was ist Neuroleadership und wie kann man es strategisch für den Erfolg des Unternehmens nutzen?
In der heutigen Geschäftswelt ist erfolgreiches Unternehmertum eng mit der Fähigkeit verbunden, Mitarbeiter auf höchstem Niveau zu führen. Traditionelle Führungsprinzipien greifen jedoch oft zu kurz, insbesondere wenn es um die Generationen Z und Y geht. Diese jungen Talente akzeptieren nicht mehr die herkömmlichen Personalführungsstile und wechseln bei besseren Angeboten schnell den Arbeitgeber. Es ist an der Zeit, dass sich Unternehmen anpassen und auf des Wissens rund um Neuroleadership setzen, um wettbewerbsfähig und erfolgreich zu sein.
Die Balance halten: Wertgleichheit aller Generationen im Unternehmen
Wenn sich ältere Mitarbeiter benachteiligt fühlen und junge Talente spezielle Förderung benötigen.
Junge Talente der Generation Y und Z in langjährig bestehende Unternehmen zu integrieren ist heutzutage unumgänglich, um mit den sich wandelnden Märkten Schritt zu halten. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, dass die älteren Generationen sich nicht übergangen fühlen und möglicherweise zurückstecken oder das Unternehmen verlassen.
Bewältigung der Herausforderungen von Nachfolgern bei der internen Unternehmensnachfolge
Die interne Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist ein komplexes Thema, das zahlreiche Herausforderungen birgt. Besonders anspruchsvoll ist die Aufgabe, die nachfolgende Generation auf die Übernahme des Unternehmens vorzubereiten. Dieser Blogbeitrag beleuchtet exemplarisch die Schwierigkeiten, denen die nachfolgende Generation bei der internen Unternehmensnachfolge gegenübersteht.
Warum und wie ein generationsübergreifendes Neuroleadership entscheidende Verbesserungen bei der Führung von Mitarbeitern in Unternehmen aller Größenordnungen bewirkt
4 konkrete Praktiken zum einfachen Umsetzen für Führungskräfte.
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Insbesondere die Generation Z und Generation Y stellen eine neue Generation von Mitarbeitern dar, die mit digitaler Technologie aufgewachsen ist und neue Erwartungen an Führungskräfte und Arbeitsumgebungen hat. In diesem Zusammenhang gewinnt das Konzept des Neuroleaderships immer mehr an Bedeutung.