Führung im Familienunternehmen: wenn mehrere Generationen gleichzeitig leiten
Erfahren Sie im E-Book zu den 7 typischen Führungsfehlern wie Sie Verantwortlichkeiten klarer trennen, familiäre Konflikte verringern und eine Führungskultur schaffen, in der Mitarbeiter gerne Verantwortung übernehmen
Klare Verantwortlichkeiten zwischen den Generationen
Wer entscheidet was – Senior, Nachfolger oder beide? Sie erfahren, wie Sie Zuständigkeiten und Entscheidungsräume klarer trennen, Einmischung vermeiden und Verantwortung Schritt für Schritt wirklich übergeben.
Weniger Vermischung von Familie und Unternehmen
Familienmitglieder werden oft anders behandelt als Mitarbeiter. Sie lernen, Familie und Unternehmen bewusster zu trennen und Konflikte so zu lösen, dass sie die Zusammenarbeit weniger belasten.
Starke Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen
Der Nachfolger entscheidet – und der Mitarbeiter fragt trotzdem noch einmal beim Senior nach? Sie erfahren, wie Sie klare Orientierung schaffen und eine Führungskultur entwickeln, in der Mitarbeiter Verantwortung übernehmen statt zwischen den Generationen zu stehen.
Mehr Zeit für Strategie statt Tagesgeschäft
Wenn Personalfragen, Rückfragen und operative Entscheidungen ständig bei Senior und Nachfolger landen, bleibt kaum Zeit für die Zukunft. Sie lernen, Verantwortung im Team zu stärken und wieder mehr am Unternehmen statt nur im Unternehmen zu arbeiten.
Als Nachfolger eine eigene Führungsidentität entwickeln
„Junior“, „Tochter vom Chef“ oder „Sohn vom Chef“: Eine Position allein schafft noch keine Autorität. Sie erfahren, wie Sie sich klar positionieren, Ihren eigenen Führungsstil entwickeln und als eigenständige Führungspersönlichkeit anerkannt werden.
Wenn mehrere Generationen führen, braucht es mehr als ein gemeinsames Ziel.
Der Nachfolger soll Verantwortung übernehmen – doch der Senior entscheidet weiterhin mit. Mitarbeiter fragen lieber noch einmal bei der anderen Generation nach. Familiäre Rollen vermischen sich mit unternehmerischen Entscheidungen. Und während alle versuchen, es richtig zu machen, bleibt immer weniger Zeit für Strategie und Zukunft.
Der Senior möchte loslassen – greift aber ein, wenn Entscheidungen anders getroffen werden als gewohnt.
Der Nachfolger trägt Verantwortung – kämpft aber gleichzeitig um Entscheidungsfreiheit und Anerkennung als Führungskraft.
Mitarbeiter stehen zwischen den Generationen – statt selbstständig Verantwortung zu übernehmen.
Familie und Unternehmen vermischen sich – aus sachlichen Führungsfragen werden plötzlich persönliche Konflikte.
Beide Generationen arbeiten immer mehr im Unternehmen – statt gemeinsam an seiner Zukunft.
Nicht weil Senior oder Nachfolger schlecht führen. Sondern weil sich im Generationenwechsel Verantwortung, Autorität und Rollen grundlegend verändern – und genau dafür fehlen häufig klare Spielregeln.
Die Folge: Der Senior kann nicht wirklich loslassen. Der Nachfolger kann nicht wirklich führen. Mitarbeiter bleiben abhängig. Und wertvolle Energie fließt in Abstimmungen und Konflikte statt in die Entwicklung des Unternehmens.
Doch genau darin liegt die besondere Chance von Familienunternehmen.
Wenn es gelingt, das Wissen und die Energie mehrerer Generationen zu verbinden, werden Familienunternehmen stärker denn je.
Klare Verantwortlichkeiten. Ein Senior, der vertrauensvoll übergeben kann. Ein Nachfolger, der als eigenständige Führungspersönlichkeit anerkannt wird. Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen. Und endlich wieder mehr Zeit für Strategie und Zukunft.
In unserem kostenlosen E-Book erfahren Sie die 7 häufigsten Führungsfehler im Nachfolgeprozess – und worauf es ankommt, damit Führung zwischen den Generationen wirklich funktioniert.
Sie sollten das E-Book zu den 7 häufigsten Führungsfehler im Nachfolgeprozess kennen, wenn...
✓ …mehrere Generationen gleichzeitig an der Spitze stehen – beispielsweise Vater und Sohn, Mutter und Tochter oder Großvater und Enkel – und Rollen, Entscheidungsbefugnisse und Grenzen nicht eindeutig geklärt sind.
✓ …Sie als Übergeber Verantwortung abgeben möchten, sich aber immer wieder fragen, wann Sie noch eingreifen sollten – und wann Sie Entscheidungen der nächsten Generation bewusst stehen lassen müssen.
✓ …Sie als Nachfolger Verantwortung übernehmen sollen und Ihren eigenen Platz finden möchten, wichtige Entscheidungen aber weiterhin mit Vater, Mutter oder Großeltern abstimmen müssen – und dadurch nicht immer klar ist, wer tatsächlich führt.
✓ …Sie mit Geschwistern oder anderen Familienmitgliedern gemeinsam führen und sich das Familiäre ständig mit dem Geschäftlichen vermischt. Unterschiedliche Persönlichkeiten, Führungsstile oder Vorstellungen aufeinandertreffen, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll.
✓ …familiäre Rollen ins Unternehmen hineinwirken: Der ältere Bruder bleibt gefühlt der ältere Bruder, der Vater der Vater und der Enkel der Enkel – obwohl im Unternehmen möglicherweise ganz andere Verantwortlichkeiten gelten sollten.
✓ …Sie alle viel zu stark im Tagesgeschäft gebunden sind und Abstimmungen, Personalfragen und operative Probleme genau die Zeit auffressen, die für Strategie und Unternehmensentwicklung fehlt.
30-seitiges Online-Buch als Download
Die Unternehmerfamilie dahinter:
Dr. Hepper mit seiner Tochter & ihrem Team
Als Vater und Tochter gemeinsam mit kleinem Team kennen wir die Perspektiven von Übergebern und Nachfolgern aus eigener Erfahrung. Und genau solche Situationen wie Ihre sind unser Tagesgeschäft.
- Zwei Generationen im eigenen Familienunternehmen unterstützt von einem kompetentem Team
- Dr. Ronald Hepper arbeitet auf Augenhöhe mit der erfahrenen Generation – als Unternehmerpersönlichkeit, Business-Angel, Startup-Juror, Top-Level-Führungsmentor und über 25 Jahren operativer CEO- und Geschäftsführungserfahrung in Handwerk, Mittelstand, Konzern und Familienholding
- Sophie Hepper ist als Jungunternehmerin die Ansprechpartnerin für die nachfolgende Generation mit fundiertem Hintergrund aus der Wirtschaftspsychologie und Betriebswirtschaft
Wir verbinden traditionelle Werte mit innovativem Denken, unternehmerische Erfahrung mit psychologischem Verständnis und moderner Unternehmensentwicklung – damit aus mehreren Generationen eine starke gemeinsame Zukunft entsteht.
Family Business ist Vertrauens-Sache.
Über 600 (Familien-) unternehmen haben unser Wissen schon genutzt. Hier sind ein paar Eindrücke davon...
„Die Dr. Hepper Academy ist für mich eine absolute Herzensempfehlung! Als Nachfolgerin in einem Handwerksbetrieb wurde ich hier fachlich, strategisch und vor allem menschlich perfekt auf die Unternehmensnachfolge vorbereitet. […] Es gibt keine Standardlösungen, sondern maßgeschneiderte Unterstützung, die wirklich zu mir und meinem Betrieb passt […] Vielen Dank für diese wertvolle Unterstützung!“
Nachfolgerin einer Großbäckerei in 2. Generation
„Herr Dr. Hepper ist eine Ausnahmeerscheinung im deutschen Markt für mittelständische Unternehmen. Wir haben durchweg positive Erfahrungen gemacht und können ihn und sein Team sehr empfehlen, wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben wollen.“
Nachfolger (extern) eines Elektrotechnikbetriebs
„Herr Dr. Hepper war und ist mir bei der Restrukturierung und Neuorganisation meines Unternehmens eine große Hilfe und ist mir Engagement und Expertenrat zur stelle. Die Neuausrichtung setzen wir mit seiner Hilfe auf ein neues Niveau. Vielen Dank für die Zusammenart.“
Übergeber eines Automobilzulieferers der 1. Generation
„Gemeinsam vertraulich in die Tiefe gehen zu können ist hier gelebte Praxis. Innerhalb sehr kurzer Zeit sind deutliche Veränderungen im Umfeld möglich, weshalb ich dieses Unternehmen immer weiter empfehlen werde. Egal in welchem Stadium man sich in einem Familienunternehmen befindet, Fam. Hepper ist der richtige Ansprechpartner.“
Nachfolger eines Holzindustriebetriebs in 3. Generation
„Herr Dr. Hepper hat sich von Anfang an sehr viel Zeit für uns genommen, und dann ein auf unsere Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept erarbeitet. Seine Tochter Sophie hat uns, meine Tochter und mich, ebenfalls in verschiedenen Workshops unterstützt und begleitet. Sein Einsatz ging hier weit über das hinaus, was wir im Vorfeld vereinbart hatten. Dafür möchte ich mich nochmals bei Dir, lieber Ronald recht herzlich bedanken.“
Übergeber einer Schreinerei in 4. Generation
„Wir hatten vor dem Coaching mit Ronald & Sophie einige Herausforderungen. Besonders ich hatte Schwierigkeiten im eigenen Familienunternehmen Fuß zu fassen. Durch die Fundamente aus dem Führungsprogramm und die 1 zu 1 Betreuung durfte sich in letzter Zeit einiges positiv verändern, sowohl in der Firma als auch innerfamiliär. Ich fühle mich bestens für die Zukunft aufgestellt und würde jedem Nachfolger dieses Coaching empfehlen. Ein großes Dankeschön nochmal an Ronald, für die wertvollen Lektionen die ich von Ihm lernen durfte.“
Nachfolger eines Fliesenhandels in 3. Generation
„Die Beratung zur Unternehmensnachfolge war äußerst kompetent und professionell. Besonders hervorzuheben ist die klare und transparente Kommunikation während des gesamten Prozesses. Die Unterstützung war jederzeit lösungsorientiert und praxisnah, sodass ich mich bestens begleitet gefühlt haben. Absolut empfehlenswert! Vielen Dank“
Übergeberin einer Großpraxis in 2. Generation
„Ich kann Dr. Hepper nur wärmstens empfehlen. Als Teil der nächsten Generation eines Familienunternehmens gibt es viele Herausforderungen. Durch die Kombination von Vater & Tochter verstehen Sie diese Herausforderungen und können dadurch genau an den richtigen Stellen ansetzen. Klare Kommunikation – kompetente Unterstützung von Anfang an – Begeisterung und Spaß. Das beschreibt das Team und unsere Erfahrung am Besten.“
Nachfolgerin eines Weinbaubetriebs in 4. Generation
Erfahren Sie, wie Führung im Familienunternehmen auch bei Ihnen professionell gelingt...
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Das sind die nächsten Schritte ...
1. Klicken Sie auf den Button und tragen Sie Ihre korrekten Daten ein.
2. Erhalten Sie das von uns mit Herzblut erstellte Online-Buch zu den 7 typischen Führungsfehlern im Familienunternehmen als PDF-Datei per Mail zugesendet.
3. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Herausforderungen aktiv lösen und umsetzen können.
4. Führen Sie das Familienunternehmen erfolgreich in die nächste Generation, sodass Nachfolger und Übergeber zusammenarbeiten und das Unternehmen zu den Besten am Markt gehört
Unser Standort: Von Unterfranken bis in den gesamten deutschsprachigen Raum
Mitten im Herzen von Unterfranken liegt unser Büro in der wunderschönen Weinregion Würzburg/ Kitzingen – eine Region , die Tradition und Moderne auf besondere Weise verbindet.
Von hier aus begleiten wir Familienunternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum – von der Nordsee bis runter in den Süden. Stehts mit Herz, Verstand und echten Werten.
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