Unternehmerisch erfolgreich & emotional harmonisch im Familienunternehmen arbeiten
Erfahren Sie die 5 elementaren Stufen, um als Familienunternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu kommen.
Machen Sie endlich Schluss mit familiären Konflikten, fehlenden Strukturen, unprofessionellem Nachfolgeplan und mangelhafter Führung.
✅ Konflikte werden endlich geklärt → Sie erkennen familiäre Spannungen frühzeitig, sprechen das Unsagbare strukturiert an – und schaffen die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Senior, Geschwistern & Partnern.
✅ Eine anerkannte Führungsidentität → Sie wissen, wie Sie auftreten, kommunizieren und führen – ohne sich zu verstellen oder anzuecken. Ihre Mitarbeiter und die Familie sehen Sie als souveräne Führungskraft.
✅ Weniger Druck, mehr Klarheit → Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Rolle, treffen Entscheidungen mit innerer Klarheit – und verabschieden sich von ständiger Selbstzweifel-Schleife und verdeckten Loyalitätskonflikten.
✅ Strategie statt Stillstand → Sie gestalten gemeinsam mit Ihrer Familie einen realistischen, verbindlichen Nachfolge-Fahrplan – mit klaren Rollen, Zuständigkeiten und Meilensteinen, die alle mittragen.
✅ Sie bringen das Unternehmen zukunftssicher auf Kurs → Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kultur werden gezielt weiterentwickelt – ohne Widerstand, sondern mit Akzeptanz und Rückenwind vom Team.
Sie etablieren eine starke Führung und gesunde Mitarbeiterkultur
Sie erfahren, wie Sie klar führen, Vertrauen aufbauen und eine Kultur schaffen, in der Leistung und Loyalität wachsen – auch im familiären Kontext.
Sie entwickeln Ihr Unternehmen strategisch weiter
Sie erkennen, wo Sie ansetzen müssen – bei Prozessen, Digitalisierung oder Positionierung – und gestalten gezielt die nächsten Entwicklungsschritte.
Sie planen die Nachfolge mit Struktur und Weitblick
Sie wissen, wie ein realistischer Fahrplan entsteht – mit klaren Rollen, Zeitplänen und einem gemeinsamen Verständnis innerhalb der Familie.
Sie stärken Ihre persönliche Unternehmerpersönlichkeit
Sie reflektieren Ihre Rolle, gewinnen Klarheit und entwickeln sich gezielt weiter – für mehr Souveränität in Führung und Entscheidungen.
Sie lösen familiäre Konflikte konstruktiv
Sie erkennen Spannungen früh, sprechen auch Schwieriges an und schaffen die Grundlage für echte Zusammenarbeit über Generationen hinweg.
Familiäre Konflikte lösen
Unausgesprochene Erwartungen, verletzte Egos, alte Geschichten: Familienkonflikte werden schnell zum Risikofaktor für das ganze Unternehmen. Sie lernen im E-Paper, Spannungen anzusprechen und konstruktiv zu lösen – für mehr Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit
Stärkere Führung und gesunde Mitarbeiterkultur
Schluss mit unklaren Machtverhältnissen oder fehlender Autorität. Sie erfahren im E-Paper, wie Sie Führung aufbauen, die respektiert wird – in der Familie, im Team und bei sich selbst.
Mehr Zeit für strategische Entwicklung
Der Alltag besteht aus E-Mails, Personalausfällen, spontanen Entscheidungen und kleinen Katastrophen? Sie erfahren im E-Paper, wie Sie sich aus dem operativen Hamsterrad lösen, Prioritäten klar setzen und endlich wieder am Unternehmen arbeiten – nicht nur darin.
Klarer Nachfolgeplan ohne Unsicherheiten
Schluss mit „irgendwann und irgendwie“. Sie lesen im E-Paper, wie Sie einen professionellen, realistischen Fahrplan gestalten – mit klaren Rollen und zeitlichen Meilensteinen.
Mehr Struktur, Prozesse und Digitalisierung
Fehlende Systeme, Chaos im Tagesgeschäft und lähmende Unklarheit kosten Zeit, Geld und Nerven. Sie kennen die Umsetzung zu effizienten Prozessen, digitaler Klarheit und tragfähigen Verantwortlichkeiten.
Nur 35% der Familienunternehmen schaffen es in die zweite Generation
Wobei die Überlebensraten mit jeder weiteren Generation abnehmen: nur noch rund 12 % erreichen die dritte und etwa 3 % bis 5 % die vierte Generation.
Denn viele Unternehmer glauben, die Unternehmensnachfolge sei vor allem eine rechtliche oder steuerliche Frage – ein Gespräch beim Steuerberater, ein Vertrag vom Anwalt. Doch genau diese Vorstellung führt dazu, dass rund 70 % aller Nachfolgen scheitern – obwohl zu Beginn alles „geregelt“ schien.
Das Unternehmen verliert an Innovationskraft.
Die Familie streitet über Erwartungen, Rollen und Verantwortung.
Der Nachfolger steht unter Druck – ohne professionelle Vorbereitung, ohne klares System.
Nicht aus bösem Willen, sondern weil es der erste (und meist einzige) Nachfolgeprozess im Unternehmerleben ist. Es fehlt an Erfahrung, Struktur und Strategie. Fehler sind da normal, nur leider gibt es keine zweite Chance, wenn Vertrauen, Führung oder wirtschaftliche Stabilität einmal verloren gehen.
Aber das ist Ihre Chance: denn wer die Erfolgskriterien versteht, wird auch in der Krise zu den Gewinnern gehören.
Mit klarer Strategie, guter Führung, harmonischer Familienstruktur und einem Unternehmen, das auch morgen noch Zukunft hat. Und wo es richtig Spaß macht, dafür jeden Morgen aufzustehen.
In unserem kostenlosen, komprimierten Online-Buch erfahren Sie, wie das gelingen kann – Schritt für Schritt.
Dieses E-Paper ist ideal für…
…alle, die Verantwortung in einem Familienunternehmen tragen – heute oder in Zukunft.
Wenn Sie mitten im Übergabeprozess stehen, sich darauf vorbereiten oder ihn aktiv begleiten, finden Sie hier praxisnahe Impulse, klare Strukturen und strategische Orientierung.
Insbesondere profitieren Sie, wenn Sie:
… als Nachfolger Ihre Rolle klar definieren und mit Persönlichkeit sowie Führungsstärke ausfüllen möchten
… als Übergeber eine tragfähige Nachfolge mitgestalten wollen – strukturiert, wertschätzend und zukunftsorientiert
… gemeinsam mit Ihrer Unternehmerfamilie Klarheit über Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen schaffen möchten
… Ihr Unternehmen strategisch weiterentwickeln möchten – in Bereichen wie Organisation, Digitalisierung, Prozesse oder Kultur
… einen Weg suchen, um Konflikte anzusprechen und zu lösen, bevor sie zum Risiko für Familie und Betrieb werden
Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten entscheiden Weitsicht, Klarheit und ein geordneter Übergang über die Zukunft ganzer Familien und Firmen. Dieses Online-Buch richtet sich an Familienunternehmer, die nicht warten, bis es brennt – sondern aktiv gestalten, bevor es zu spät ist.
❌… ständig zwischen den Stühlen sitzen: Einerseits sollen Sie das Unternehmen übernehmen, andererseits dürfen Sie offiziell nichts entscheiden.
❌… immer wieder in denselben Gesprächen feststecken: Ob mit dem Senior, Geschwistern oder langjährigen Mitarbeitenden – alles bleibt vage, Spannungen liegen in der Luft, aber niemand spricht Klartext.
❌… an sich selbst zweifeln: Sie fragen sich, ob Sie dieser Verantwortung überhaupt gerecht werden – und ob Sie überhaupt führen dürfen, ohne die Familie vor den Kopf zu stoßen.
❌… verstehen, dass gute Nachfolge mehr ist als ein Vertrag: Sie wollen nicht nur ins Unternehmen „reingeschoben“ werden – Sie wollen es gestalten. Mit Struktur, mit Klarheit, mit Ihrer eigenen Identität.
❌… den Druck spüren, alles gleichzeitig richtig machen zu müssen: Harmonie mit der Familie, Anerkennung im Team, Fortschritt fürs Unternehmen – ohne dabei selbst unterzugehen.
Dann ist es Zeit für Klarheit. Und einen klaren Fahrplan.
Dieses E-Paper hilft Ihnen, den roten Faden zu finden – in einem System voller Emotionen, Verantwortung und Erwartungen.
Es liefert Ihnen fundiertes Wissen, strukturierte Lösungen und die entscheidenden Denkansätze,
um mit Haltung zu führen, Konflikte klug zu lösen –
und das Unternehmen mit innerer Ruhe und äußerer Klarheit weiterzuentwickeln.
Diese Schritt-für-Schritt-Anleitung ist ideal für…
…alle, die Verantwortung in einem Familienunternehmen tragen – heute oder in Zukunft. Wenn Sie mitten im Übergabeprozess stehen, sich darauf vorbereiten oder ihn aktiv begleiten, finden Sie hier praxisnahe Impulse, klare Strukturen und strategische Orientierung.
… Nachfolger, die Ihre Rolle klar definieren und mit Persönlichkeit sowie Führungsstärke ausfüllen möchten
… Übergeber, die eine tragfähige Nachfolge mitgestalten wollen – strukturiert, wertschätzend und zukunftsorientiert
… Unternehmerfamilien, die gemeinsam Klarheit über Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen schaffen möchten
… Sie, wenn Sie Ihr Unternehmen strategisch weiterentwickeln möchten – in Bereichen wie Organisation, Digitalisierung, Prozesse oder Kultur
… Sie, wenn Sie einen Weg suchen, um Konflikte anzusprechen und zu lösen, bevor sie zum Risiko für Familie und Betrieb werden
✔ …in kritischen Gesprächen mit dem Senior die Dinge endlich offen ansprechen – ohne dass es eskaliert oder wieder im Unklaren endet.
✔ …Ihre Rolle im Unternehmen so klären, dass Sie nicht länger „der Junior“ sind, sondern als gleichwertige Führungspersönlichkeit wahrgenommen werden.
✔ …strategische Entscheidungen treffen, ohne ständig Rücksicht auf familiäre Empfindlichkeiten nehmen zu müssen.
✔ …Verantwortung übernehmen, ohne sich dabei für jede Entscheidung rechtfertigen zu müssen.
✔ …in Mitarbeitergesprächen souverän auftreten – auch wenn Sie jünger sind oder als „Tochter/Sohn von“ gesehen werden.
✔ …den Familienfrieden wahren, ohne sich selbst dabei kleinzumachen oder anzupassen.
✔ …den Übergabeprozess aktiv gestalten, statt darauf zu warten, dass der Senior irgendwann loslässt.
✔ …eine echte Führungsidentität entwickeln – mit Klarheit, Selbstsicherheit und dem Respekt der Belegschaft.
✔ …Modernisierung, Digitalisierung oder Prozessveränderungen anstoßen – ohne den Alt-Inhaber gegen sich aufzubringen.
✔ …zwischen Familie, Führung und Verantwortung nicht zerrieben werden – sondern mit klarem Kopf handlungsfähig bleiben.
30-seitiges Online-Buch als Download
Wir beweisen jeden Tag, dass ein Familienunternehmen strategisch erfolgreich und emotional harmonisch funktionieren kann.
Die Unternehmerfamilie Hepper ist Ihre authentische und kompetente Anlaufstelle für erfolgreiche Unternehmensentwicklung und Nachfolge im gesamten DACH-Raum. Wir führen Sie persönlich, Ihre Familie und Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft. Über Generationen hinweg.
Vom Familienunternehmen – für Familienunternehmen.
Wir sind selbst Vater und Tochter, Senior und Nachfolgerin. Wir arbeiten gemeinsam mit unserem Team in einem Familienunternehmen – mit allen emotionalen, strukturellen und unternehmerischen Herausforderungen, die dazugehören. Und wir beweisen jeden Tag, dass es unternehmerisch erfolgreich und emotional harmonisch funktionieren kann.
Dr. Ronald Hepper, Unternehmerpersönlichkeit und promovierter Ingenieur hat 40 Jahre Erfahrung im Handwerk, Mittelstand und Konzern sowie 20 davon in internationaler Geschäftsführung. Als Business Angel und Mentor unterstützt er sowohl Startups als auch Top-Level-Führungskräfte und leitete bereits Tochtergesellschaften in China und Indien.
Sophie Hepper ist studierte Wirtschaftspsychologin, Jungunternehmerin im Familienunternehmen und Ansprechpartnerin für die nachfolgende Generation.
Über 600 (Familien-) unternehmen haben unser Wissen schon genutzt. Hier sind ein paar Eindrücke davon...
Die Unterstützung durch ‚Dr. Hepper & Next Generation‘ war für uns ein Glücksfall. Die individuelle Betreuung und das tiefgreifende Fachwissen haben uns überzeugt. Ein Gewinn für jedes Familienunternehmen!
Übergeberin eines Großhandels in der 3. Generation
Herr Dr. Hepper ist eine Ausnahmeerscheinung im deutschen Markt für mittelständische Unternehmen. Wir haben durchweg positive Erfahrungen gemacht und können ihn und sein Team sehr empfehlen, wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben wollen.
Nachfolger (extern) eines Elektrotechnikbetriebs
Herr Dr. Hepper war und ist mir bei der Restrukturierung und Neuorganisation meines Unternehmens eine große Hilfe und ist mir Engagement und Expertenrat zur stelle. Die Neuausrichtung setzen wir mit seiner Hilfe auf ein neues Niveau. Vielen Dank für die Zusammenart.
Übergeber eines Automobilzulieferers der 1. Generation
Frau Sophie Hepper und Herr Dr. Hepper haben mich im vollem Umfang über einen Nachfolger für meinem Betrieb Informiert. Jetzt bin ich gut gerüstet und werde auf Ihr Wissen und Ihre Erfahrung zurück greifen.
Übergeber eines Küchenstudios der 2. Generation
Herr Dr. Hepper hat sich von Anfang an sehr viel Zeit für uns genommen, und dann ein auf unsere Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept erarbeitet. Seine Tochter Sophie hat uns, meine Tochter und mich, ebenfalls in verschiedenen Workshops unterstützt und begleitet. Sein Einsatz ging hier weit über das hinaus, was wir im Vorfeld vereinbart hatten. Dafür möchte ich mich nochmals bei Dir, lieber Ronald recht herzlich bedanken.
Übergeber einer Schreinerei der 4. Generation
Tolles Vater / Tochter Team mit großem Herzen.
Hier fühlt man sich wohl, verstanden und super gut betreut.
Nachfolgerin eines Bestattungsunternehmens in 3. Generation
Praxisnah & wirkungsvoll – Sehr gutes Coaching für Nachfolger!
Nachfolger eines Fliesenhandels der 3. Generation
An der Begleitung durch Familie Hepper schätze ich die schnellen Reaktionszeiten und die klaren Worte. Bei jedem Gespräch kommen wir schnell zum Punkt, ohne wichtige Aspekte außer Acht zu lassen. Während der bisherigen Zusammenarbeit hatte ich immer sehr begrenzte Zeitkapazitäten – deswegen hat es mich besonders gefreut, dass darauf mit viel Verständnis reagiert wurde!
Übergeber eines Metallverarbeitungsbetriebs in der 5. Generation
Ich kann Dr. Hepper nur wärmstens empfehlen. Als Teil der nächsten Generation eines Familienunternehmens gibt es viele Herausforderungen. Durch die Kombination von Vater & Tochter verstehen Sie diese Herausforderungen und können dadurch genau an den richtigen Stellen ansetzen. Klare Kommunikation – kompetente Unterstützung von Anfang an – Begeisterung und Spaß. Das beschreibt das Team und unsere Erfahrung am Besten.
Nachfolgerin eines Weinbaubetriebs in 4. Generation
Wir wissen aus allererster Hand WIE es gelingen kann...
… aus eigener Erfahrung – und aus der Arbeit mit zahlreichen Unternehmerfamilien und diese Ergebnisse sehen wir regelmäßig:
Nachfolger, die ihren Platz gefunden haben – sichtbar, souverän, mit Führungskraft.
Übergeber, die loslassen konnten – im Vertrauen, dass ihr Lebenswerk in guten Händen ist.
Familien, die wieder miteinander reden – und zusammen an der Zukunft des Unternehmens arbeiten.
Unternehmen, die sich strategisch weiterentwickeln – mit klaren Rollen, modernen Strukturen und echter Perspektive
Erfahren Sie, wie es auch bei Ihnen professionell gelingt...
30-seitiges Online-Buch als Download
Das sind die nächsten Schritte ...
1. Klicken Sie auf den Button und tragen Sie Ihre korrekten Daten ein.
2. Erhalten Sie das entwickelte Online-Buch mit den 5 Stufen als PDF-Datei per Mail zugesendet.
3. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Herausforderungen aktiv lösen und umsetzen können.
4. Führen Sie das Familienunternehmen erfolgreich in die nächste Generation, sodass Nachfolger und Übergeber zusammenarbeiten und das Unternehmen zu den Besten am Markt gehört
Unser Standort: Von Unterfranken bis in den gesamten deutschsprachigen Raum
Mitten im Herzen von Unterfranken liegt unser Büro in der wunderschönen Weinregion Würzburg/ Kitzingen – eine Region , die Tradition und Moderne auf besondere Weise verbindet.
Von hier aus begleiten wir Familienunternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum – von der Nordsee bis runter in den Süden. Stehts mit Herz, Verstand und echten Werten.
Copyright 2025 Dr. Hepper GmbH
This site is not a part of the Facebook TM website or Facebook TM Inc. Additionally, this site is NOT endorsed by FacebookTM in any way. FACEBOOK TM is a trademark of FACEBOOK TM, Inc.