Unternehmen aktiv entwickeln & Nachfolge gestalten in 2025:
der Strategie-Workshop für Familienunternehmen
Legen Sie bereits jetzt den Grundstein für Ihre Vorsätze in 2025, um die gewünschten Veränderungen im Unternehmen oder der Familie erfolgreich gestalten zu können.
➤ Individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten: Analyse Ihres Status Quo und Besprechung der relevanten Themen in einem sehr persönlichen Rahmen
➤ Strategie mit Handlungsempfehlungen: Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsamen einem initialen Fahrplan für das weiteres Vorgehen für Ihre spezifischen Herausforderungen.
➤ Klärung familiärer Konflikte: Neutraler Raum für offene Gespräche und konkrete Anregungen zur Harmonisierung der Interessen aller Beteiligten.
➤Organisationale und finanzielle Optimierung: Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft stärken und wettbewerbsfähig entwickeln können.
➤ Hochwertige Expertise aus erster Hand: Profitieren Sie von über 40 Jahren Geschäftsführungserfahrung und wirtschaftspsychologischen Ansätzen von und für Familienunternehmen.
➤ Flexibel planbar: Jetzt in 2024 buchen und den Workshop-Termin bequem im ersten Quartal 2025 durchführen, um das Jahr mit einem klaren Fokus starten.
Achtung: wir erhöhen unsere Preise – sichern Sie sich jetzt noch das alte Angebot nur bis 31.12.2024
Was ist beim Workshop alles dabei?
Unser Workshop ist speziell darauf ausgerichtet, Ihre individuellen Herausforderungen und Ziele effizient und praxisnah zu lösen. Der Ablauf gliedert sich in drei klar strukturierte Schritte:
A) Vorgespräch und Fragebogen zur individuellen Analyse Ihrer Situation:
– Zu Beginn führen wir ein persönliches Vorgespräch, um die aktuellen Themen und Herausforderungen in Ihrem Familienunternehmen zu verstehen.
– Mithilfe eines detaillierten Fragebogens analysieren wir sowohl die unternehmerische Situation als auch mögliche familiäre Spannungen oder Unsicherheiten in der Nachfolgeplanung.
B) Der 4-stündige Workshop – Persönlich und praxisnah:
– Der Workshop wird vor Ort durchgeführt und von Dr. Ronald Hepper sowie Sophie Hepper persönlich begleitet.
– Wir arbeiten gemeinsam an den strategischen Zielen Ihrer Unternehmensentwicklung – sei es durch Prozessoptimierung, Wertsteigerung oder Nachfolgeplanung.
– Im Zentrum stehen praxisorientierte Lösungen, die den Übergang zwischen den Generationen reibungslos gestalten und die Unternehmensführung langfristig stabilisieren.
C) Auswertung und maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen:
– Nach dem Workshop erhalten Sie eine detaillierte Auswertung, die Ihre individuellen Handlungsschritte präzise zusammenfasst.
– Diese Empfehlungen helfen Ihnen, Ihre Unternehmensnachfolge strukturiert anzugehen, Konflikte zu vermeiden und nachhaltige Wachstumsstrategien für die Zukunft umzusetzen.
Dieser Ablauf bietet Ihnen maximale Klarheit, fundierte Lösungen und eine persönliche Betreuung, die Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig stärkt. Unser Workshop verbindet strategische Expertise mit emotionaler Sensibilität und bietet Ihnen eine klare, umsetzbare Roadmap für die Entwicklung und Nachfolge in Ihrem Familienunternehmen
Diese Themen haben Kunden in einem Workshop mit uns schon bearbeitet:
✔ Nachfolgeplanung und Übergabe an die nächste Generation: Ein Familienunternehmen in der dritten Generation stand vor der Herausforderung, die Nachfolge zu regeln. Wir haben mit dem Übergeber und den Nachfolgern gemeinsam ein Konzept entwickelt, das sowohl die Unternehmenswerte als auch die individuelle Expertise der Nachfolger berücksichtigt.
✔ Konfliktlösung innerhalb der Familie: Ein weiteres Familienunternehmen litt unter Spannungen zwischen den Generationen. Gemeinsam haben wir Kommunikationsbarrieren abgebaut und einen gemeinsamen Fahrplan entwickelt, um familiäre Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu stärken.
✔ Übernahme von Führungskräften aus der Familie und externe Manager: Ein Unternehmen stand vor der Herausforderung, das Familienmanagement zu erweitern und externe Führungskräfte in die Organisation zu integrieren. Gemeinsam haben wir Lösungen für die Aufgabenteilung und die Zusammenarbeit zwischen familiären und externen Führungskräften entwickelt.
✔ Betriebswirtschaftliche Optimierung der Unternehmensstruktur: Ein mittelständisches Unternehmen wollte seine organisatorische Struktur für künftiges Wachstum optimieren. Wir haben eine Analyse der internen Prozesse vorgenommen und konkrete Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Führungshierarchie entwickelt.
✔ Digitalisierung und Modernisierung des Unternehmens: Ein traditionelles Handwerksunternehmen wollte die Chancen der Digitalisierung nutzen. Wir haben Wege aufgezeigt, wie digitale Prozesse implementiert werden können, ohne die Werte des Unternehmens zu gefährden, und wie die digitale Transformation zur Effizienzsteigerung beiträgt.
✔ Erben, Finanzen und Steuern im Nachfolgeprozess: Ein Familienunternehmen stand vor der Herausforderung, eine faire und steuerlich optimierte Regelung für die Verteilung des Unternehmensvermögens zu finden. Wir haben dabei geholfen, eine Lösung zu entwickeln, die sowohl die finanziellen als auch die emotionalen Bedürfnisse der Erben berücksichtigt.
Achtung: wir erhöhen unsere Preise – sichern Sie sich jetzt noch das alte Angebot nur bis 31.12.2024
Vom Familienunternehmen für Familienunternehmen
Hier arbeiten Vater und Tochter Hand in Hand, um andere Betriebe bei ihrer Unternehmensentwicklung und Nachfolge zu unterstützen. Gemeinsam mit ihrem Team stehen sie für Zuverlässigkeit, Vertrauen und Innovation.
Dr. Ronald Hepper, Unternehmerpersönlichkeit und promovierter Ingenieur hat 40 Jahre Erfahrung im Handwerk, Mittelstand und Konzern sowie 20 davon in internationaler Geschäftsführung. Als Business Angel und Mentor unterstützt er sowohl Startups als auch Top-Level-Führungskräfte und leitete bereits Tochtergesellschaften in China und Indien.
Sophie Hepper ist studierte Wirtschaftspsychologin, Jungunternehmerin im Familienunternehmen und Ansprechpartnerin für die nachfolgende Generation.
Auf einzigartige Weise vertreten die beiden geschäftsführenden Gesellschafter sowohl die nachfolgende als auch die abgebende Generation authentisch auf Augenhöhe und kombinieren Ihre Stärken zum messbaren Vorteil anderer Firmen – sowohl strategisch als auch ganz operativ in der Praxis. Sie schaffen nachhaltige Verbindungen zwischen den drei tragenden Systemen: Familie, Unternehmen und Vermögen.
So könnte es für Sie weitergehen:
1. Schritt:
Sie klicken auf den blauen Button „Jetzt Platz sichern“
2. Schritt:
Dort buchen Sie einen Workshop mit uns und Ihr Platz ist nach Zahlungseingang direkt für Sie reserviert
3. Schritt:
Wir treten mit Ihnen in Kontakt und vereinbaren einen Termin für das Vorgespräch (telefonisch oder online)
4. Schritt:
Im Vorgespräch analysieren wir Ihre Situation und finden einen passenden Termin für den Workshop im Quartal 1 von 2025
5. Schritt:
Wir kommen zu Ihnen vor Ort und besprechen in 4 Stunden gemeinsam ihre aktuellen Herausforderungen
6. Schritt:
Unsere Auswertung findet im Nachgang statt und wir vereinbaren einen Termin zur Nachbesprechung
7. Schritt:
Sie erhalten von uns individuelle Handlungsempfehlungen und Lösungsansätze
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Häufig gestellte Fragen
Hier findet Sie Fragen, die uns häufig begegnen mit passenden Antworten.
Der 4-stündige Workshop findet bei Ihnen vor Ort statt. Die Anreise berechnen wir falls nötig separat.
Der Workshop über 4 Stunden inkl. Vorgespräch, Analyseformular, Nachgespräch, Auswertung und Strategie-Erstellung kostet bis zum 31.12.2024 nur 997 Euro netto.
An dem gemeinsamen Workshop können alle Beteiligten teilnehmen. Oft sitzen wir mit der gesamten Familie zusammen, manchmal sind es nur einzelne Personen. Das können Sie nach Bedarf mit uns absprechen.
Der Workshop findet im 1. Quartal von 2025 statt. Dies meint den Zeitraum von 01.01. – 31.03.2025.
Der Workshop wird ganz persönlich von Herrn Dr. Ronald Hepper und seiner Tochter Sophie Hepper durchgeführt.
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