Bewältigung der Herausforderungen von Nachfolgern bei der internen Unternehmensnachfolge
Bewältigung der Herausforderungen von Nachfolgern bei der internen Unternehmensnachfolge
-6 Anhaltspunkte wie Nachfolger die aufkommenden Herausforderungen bewältigen können-
Die interne Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist ein komplexes Thema, das zahlreiche Herausforderungen birgt. Besonders anspruchsvoll ist die Aufgabe, die nachfolgende Generation auf die Übernahme des Unternehmens vorzubereiten.
Genauso vielfältig wie die Charakteristika des Unternehmens können auch die zu bewältigenden Herausforderungen für die junge Generation sein.
Dieser Artikel beleuchtet exemplarische Schwierigkeiten mit passenden Lösungsansätzen und Bewältigungsstrategien, denen die nachfolgende Generation bei der internen Unternehmensnachfolge gegenüberstehen kann.
I. Identitätsfindung und -akzeptanz: Eine der ersten und größten Herausforderungen für die nachfolgende Generation besteht darin, ihre eigene Identität innerhalb des Familienunternehmens zu finden und sich von den Fußstapfen ihrer Vorgänger zu lösen. Sie müssen sich intensiv mit ihrer Persönlichkeit auseinandersetzen, Präferenzen, Stärken und Schwächen erkennen und so eine solide Grundlage für ihren eigenen Weg im Unternehmen schaffen.
II. Qualifikation und Kompetenzen: Die nachfolgende Generation muss die erforderlichen Qualifikationen und Kompetenzen erwerben, um das Unternehmen erfolgreich zu führen. Dies kann bedeuten, dass sie zusätzliche Ausbildungen, Weiterbildungen oder Erfahrungen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Familienunternehmens benötigt. Die Bereitschaft zur persönlichen Entwicklung und die Erkenntnis über die Notwendigkeit dieser Weiterbildung sind entscheidend.
III. Kommunikation und Konfliktbewältigung: In Familienunternehmen sind Konflikte und Spannungen zwischen den Generationen unvermeidlich. Die nachfolgende Generation muss in der Lage sein, die Ursachen dieser Konflikte zu erkennen und sie gemeinsam mit allen Beteiligten zu bewältigen. In einigen Fällen kann auch externe Unterstützung erforderlich sein.
IV. Eigenes Netzwerk aufbauen: Die nachfolgende Generation sollte ein eigenes berufliches Netzwerk aufbauen, um unabhängige Perspektiven und Ressourcen zu gewinnen. Dies kann dazu beitragen, frische Ideen und Ansätze in das Unternehmen einzubringen und die eigenen Fähigkeiten zu erweitern.
V. Finanzielle Planung und Verantwortung: Die Übernahme eines Familienunternehmens bringt erhebliche finanzielle Verantwortung mit sich. Die nachfolgende Generation muss die finanziellen Aspekte des Unternehmens verstehen und erfolgreich managen können.
VI. Die Herausforderungen neuer Rollen: Mit der Übernahme des Familienunternehmens entstehen neue Rollen und Verantwortlichkeiten. Die Kinder der Unternehmerfamilien befinden sich nun nicht mehr nur in der klassischen Kind-Eltern-Beziehung, sondern auch in einer Mitarbeiter-Unternehmensführungs-Beziehung. Diese Doppelrolle erfordert eine klare Trennung von familiären und geschäftlichen Angelegenheiten. Die nachfolgende Generation muss lernen, professionell zu agieren, Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens zu treffen und gleichzeitig familiäre Bindungen zu wahren.
Fazit:
Die aufgeführten Beispiele verdeutlichen, dass die Herausforderungen der nachfolgenden Generation bei der internen Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen äußerst vielfältig und anspruchsvoll sind. Neben der Selbstfindung, Qualifikation, Kommunikationsfähigkeiten, dem Netzwerkaufbau und der finanziellen Verantwortung müssen die Nachfolger auch mit den neuen Rollen und Verantwortlichkeiten umgehen können. Eine frühzeitige Auseinandersetzung mit diesen Herausforderungen und ihre gezielte Bewältigung sind erfolgskritisch für alle Beteiligten.