Artikel und Wissen aus unserer täglichen Praxis
Sowohl das Familienunternehmen als auch die Unternehmerfamilie bringen im Alltag häufig Herausforderungen und offene Fragen mit sich. Hier finden Sie Artikel aus unserer täglichen Praxis rund um die Themen Unternehmen, Führung, Nachfolge und Generationen.
Artikel und Wissen aus unserer täglichen Praxis
Sowohl das Familienunternehmen als auch die Unternehmerfamilie bringen im Alltag häufig Herausforderungen und offene Fragen mit sich. Hier finden Sie Artikel rund um die Themen Unternehmen, Führung, Nachfolge und Generationen.
Die Kunst des Timings: Wie Übergeber und Nachfolger ein gemeinsames Tempo finden
Die Übergabe eines Familienunternehmens von einer Generation zur nächsten ist oft ein Tanz zwischen Tradition und Innovation. Besonders junge, ambitionierte Nachfolger bringen eine frische Dynamik in etablierte Strukturen, was zu Spannungen führen kann. Die Ungeduld des Nachfolgers und die Vorsicht des Übergebers sollten ausbalanciert werden, um eine erfolgreiche Übergabe zu gewährleisten.
Ein vs. mehrere Nachfolger: die Zerreißprobe für Familienunternehmen
Die Nachfolgeplanung steht auch oft im Mittelpunkt hitziger Diskussionen und strategischer Überlegungen. Die Frage, ob ein einzelner Nachfolger oder mehrere Nachfolger die Führung übernehmen sollten, ist dabei mehr als nur eine familiäre Entscheidung. Sie betrifft den langfristigen Erfolg des Unternehmens, die Mitarbeiter und nicht zuletzt die Bewahrung des familiären Erbes.
Geschwister in der Nachfolge: Herausforderungen und Chancen
In der Welt der Familienunternehmen spielt die Geschwisterdynamik eine entscheidende Rolle, insbesondere bei der Unternehmensnachfolge. Diese Beziehungen sind oft von Unterstützung und Bindung, aber auch von Rivalität und Neid geprägt. Eine effektive Geschwisterpartnerschaft kann das Unternehmen stärken, während ungelöste Konflikte zu schwerwiegenden Problemen führen können.
Tradition und Weiterentwicklung: Potentiale der nachfolgenden Generation im Unternehmen
Die interne Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist ein entscheidender Schritt für die Zukunft des Unternehmens. In diesem Blogbeitrag werden wir die vielfältigen Potentiale beleuchten, die die nachfolgende Generation in den Nachfolgeprozess einbringen kann. Die nächste Generation bringt einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven mit, die den Erfolg der Unternehmensnachfolge maßgeblich beeinflussen können.
Unternehmens-Nachfolge: Professionelle Vorbereitung steigert Attraktivität und Firmenwert
Die Unternehmensnachfolge ist für die meisten Unternehmer ein Prozess, welcher in deren Leben nur einmal stattfindet.
Warum ist dieser Prozess der Übergabe so wichtig und bei professioneller Gestaltung gleichzeitig so außerordentlich attraktiv? Weil er im Idealfall nicht nur einen reibungslosen Übergang gewährleistet, sondern auch den Firmenwert messbar steigert.
Neuroleadership auf oberster Führungsebene nutzen: Individuelle Motivation als Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Was ist Neuroleadership und wie kann man es strategisch für den Erfolg des Unternehmens nutzen? In der heutigen Geschäftswelt ist erfolgreiches Unternehmertum eng mit der Fähigkeit verbunden, Mitarbeiter auf höchstem Niveau zu führen. Traditionelle Führungsprinzipien greifen jedoch oft zu kurz, insbesondere wenn es um die Generationen Z und Y geht.
Die Balance halten: Wertgleichheit aller Generationen im Unternehmen
Wenn sich ältere Mitarbeiter benachteiligt fühlen und junge Talente spezielle Förderung benötigen.
Junge Talente der Generation Y und Z in langjährig bestehende Unternehmen zu integrieren ist heutzutage unumgänglich, um mit den sich wandelnden Märkten Schritt zu halten. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, dass die älteren Generationen sich nicht übergangen fühlen und möglicherweise zurückstecken oder das Unternehmen verlassen.
Bewältigung der Herausforderungen von Nachfolgern bei der internen Unternehmens-Nachfolge
Die interne Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist ein komplexes Thema, das zahlreiche Herausforderungen birgt. Besonders anspruchsvoll ist die Aufgabe, die nachfolgende Generation auf die Übernahme des Unternehmens vorzubereiten. Dieser Blogbeitrag beleuchtet exemplarisch die Schwierigkeiten, denen die nachfolgende Generation bei der internen Unternehmensnachfolge gegenübersteht.
Warum und wie ein generations-übergreifendes Neuroleadership Verbesserungen bei der Führung von Mitarbeitern bewirkt
4 konkrete Praktiken zum einfachen Umsetzen für Führungskräfte.
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Insbesondere die Generation Z und Generation Y stellen eine neue Generation von Mitarbeitern dar, die mit digitaler Technologie aufgewachsen ist und neue Erwartungen an Führungskräfte und Arbeitsumgebungen hat. In diesem Zusammenhang gewinnt das Konzept des Neuroleaderships immer mehr an Bedeutung.
Warum und wie ein generationsübergreifendes Neuroleadership entscheidende Verbesserungen bei der Führung von Mitarbeitern in Unternehmen aller Größenordnungen bewirkt
4 konkrete Praktiken zum einfachen Umsetzen für Führungskräfte.
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Insbesondere die Generation Z und Generation Y stellen eine neue Generation von Mitarbeitern dar, die mit digitaler Technologie aufgewachsen ist und neue Erwartungen an Führungskräfte und Arbeitsumgebungen hat. In diesem Zusammenhang gewinnt das Konzept des Neuroleaderships immer mehr an Bedeutung.