Artikel und Wissen aus unserer täglichen Praxis
Sowohl das Familienunternehmen als auch die Unternehmerfamilie bringen im Alltag häufig Herausforderungen und offene Fragen mit sich. Hier finden Sie Artikel aus unserer täglichen Praxis rund um die Themen Unternehmen, Führung, Nachfolge und Generationen.
Artikel und Wissen aus unserer täglichen Praxis
Sowohl das Familienunternehmen als auch die Unternehmerfamilie bringen im Alltag häufig Herausforderungen und offene Fragen mit sich. Hier finden Sie Artikel rund um die Themen Unternehmen, Führung, Nachfolge und Generationen.
Personenmarke aufbauen als Nachfolger im Familienbetrieb
Ähnlich wie bei renommierten Marken wie Adidas können auch Personen gezielt ihr Image gestalten. Für Nachfolger in Familienunternehmen ist die Entwicklung einer starken Personenmarke besonders vorteilhaft. Weshalb dies so ist und wie Sie sich eine solche Personenmarke aufbauen können, erfahren Sie in diesem Beitrag.
Der hohe Einfluss der familiären Werte aufs Unternehmen
Die Werte sind oft das Herzstück der Unternehmenskultur und beeinflussen sowohl tägliche Entscheidungen als auch die langfristige strategische Ausrichtung. Doch wie können Sie diese Werte zu Ihrem Vorteil nutzen und welche Herausforderungen gilt es dabei zu beachten?
Von Generation zu Generation: Wie Sie die Unternehmenskultur wahren
Wie können Sie sicherstellen, dass diese wertvollen kulturellen Aspekte erhalten bleiben, wenn das Unternehmen in die Hände der nächsten Generation übergeht? In diesem Beitrag erfahren Sie praktische Schritte, um die Unternehmenskultur zu bewahren und dabei frischen Wind willkommen zu heißen.
Der Einfluss der Transaktionsfähigkeit Ihres Unternehmens
Die Transaktionsfähigkeit Ihres Familienunternehmens entscheidet über den reibungslosen Übergang in die nächste Generation – und sichert damit den langfristigen Erfolg und die Wertsteigerung über Generationen hinweg. Weshalb Sie sich mit diesem Thema beschäftigen sollten, lesen Sie in diesem Artikel.
Häufig gestellte Fragen von Übergebern und Nachfolgern
In unserer lebendigen Gemeinschaft von Familienunternehmen begegnen wir regelmäßig vielfältigen Fragen rund um die Themen Unternehmensnachfolge und Firmenoptimierung. Hier haben wir 4 verschiedene Fragen mit praxisnahen Anregungen beantwortet.
Die Kunst des Timings: Wie Übergeber und Nachfolger ein gemeinsames Tempo finden
Die Übergabe eines Familienunternehmens von einer Generation zur nächsten ist oft ein Tanz zwischen Tradition und Innovation. Die Ungeduld des Nachfolgers und die Vorsicht des Übergebers sollten ausbalanciert werden, um eine erfolgreiche Übergabe zu gewährleisten.
Von Generation zu Generation: Wie Sie die Unternehmenskultur wahren
Wie können Sie sicherstellen, dass diese wertvollen kulturellen Aspekte erhalten bleiben, wenn das Unternehmen in die Hände der nächsten Generation übergeht? In diesem Beitrag erfahren Sie praktische Schritte, um die Unternehmenskultur zu bewahren und dabei frischen Wind willkommen zu heißen.
Geschwister in der Nachfolge: Herausforderungen und Chancen
In der Welt der Familienunternehmen spielt die Geschwisterdynamik eine entscheidende Rolle, insbesondere bei der Unternehmensnachfolge. Diese Beziehungen sind oft von Unterstützung und Bindung, aber auch von Rivalität und Neid geprägt. Eine effektive Geschwisterpartnerschaft kann das Unternehmen stärken, während ungelöste Konflikte zu schwerwiegenden Problemen führen können.
Ein vs. mehrere Nachfolger: die Zerreißprobe für Familienunternehmen
Die Nachfolgeplanung steht auch oft im Mittelpunkt hitziger Diskussionen und strategischer Überlegungen. Die Frage, ob ein einzelner Nachfolger oder mehrere Nachfolger die Führung übernehmen sollten, ist dabei mehr als nur eine familiäre Entscheidung. Sie betrifft den langfristigen Erfolg des Unternehmens, die Mitarbeiter und nicht zuletzt die Bewahrung des familiären Erbes.
Tradition und Weiterentwicklung: Potentiale der nachfolgenden Generation im Unternehmen
Die interne Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist ein entscheidender Schritt für die Zukunft des Unternehmens. In diesem Blogbeitrag werden wir die vielfältigen Potentiale beleuchten, die die nachfolgende Generation in den Nachfolgeprozess einbringen kann. Die nächste Generation bringt einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven mit, die den Erfolg der Unternehmensnachfolge maßgeblich beeinflussen können.
Firmenwert und Attraktivität steigern durch professionelle Vorbereitung
Die Unternehmensnachfolge ist für die meisten Unternehmer ein Prozess, welcher in deren Leben nur einmal stattfindet.
Warum ist dieser Prozess der Übergabe so wichtig und bei professioneller Gestaltung gleichzeitig so außerordentlich attraktiv? Weil er im Idealfall nicht nur einen reibungslosen Übergang gewährleistet, sondern auch den Firmenwert messbar steigert.
Wieso Sie auch einen Plan B, C oder D für die Unternehmensnachfolge haben sollten
Ob geplante Nachfolger unerwartet einen anderen Lebensweg einschlagen, wichtige Schlüsselpersonen im Unternehmen plötzlich ausfallen oder externe Faktoren wie gesetzliche Änderungen, Marktveränderungen oder neue Konkurrenzsituationen auftreten – all diese Aspekte können die sorgfältig geplanten Übergabeprozesse erheblich beeinflussen. Hier erfahren Sie 4 wichtige Gedanken zu möglichen Alternativszenarien Ihrer aktuellen Nachfolgeplanung.
Bewältigung der Herausforderungen von Nachfolgern bei der internen Unternehmens-Nachfolge
Die interne Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist ein komplexes Thema, das zahlreiche Herausforderungen birgt. Besonders anspruchsvoll ist die Aufgabe, die nachfolgende Generation auf die Übernahme des Unternehmens vorzubereiten. Dieser Blogbeitrag beleuchtet exemplarisch die Schwierigkeiten, denen die nachfolgende Generation bei der internen Unternehmensnachfolge gegenübersteht.
Wie ein generations übergreifendes Neuroleadership messbare Verbesserungen bei der Führung bewirkt
4 konkrete Praktiken zum einfachen Umsetzen für Führungskräfte.
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert. Insbesondere die Generation Z und Generation Y stellen eine neue Generation von Mitarbeitern dar, die mit digitaler Technologie aufgewachsen ist und neue Erwartungen an Führungskräfte und Arbeitsumgebungen hat. In diesem Zusammenhang gewinnt das Konzept des Neuroleaderships immer mehr an Bedeutung.
Die Balance halten: Wertgleichheit aller Generationen im Unternehmen
Wenn sich ältere Mitarbeiter benachteiligt fühlen und junge Talente spezielle Förderung benötigen.
Junge Talente der Generation Y und Z in langjährig bestehende Unternehmen zu integrieren ist heutzutage unumgänglich, um mit den sich wandelnden Märkten Schritt zu halten. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, dass die älteren Generationen sich nicht übergangen fühlen und möglicherweise zurückstecken oder das Unternehmen verlassen.
Neuroleadership auf oberster Führungsebene nutzen: Individuelle Motivation als Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Was ist Neuroleadership und wie kann man es strategisch für den Erfolg des Unternehmens nutzen? In der heutigen Geschäftswelt ist erfolgreiches Unternehmertum eng mit der Fähigkeit verbunden, Mitarbeiter auf höchstem Niveau zu führen. Traditionelle Führungsprinzipien greifen jedoch oft zu kurz, insbesondere wenn es um die Generationen Z und Y geht.
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