Erfolgreiche Nachfolge für Ihr Unternehmen
mit der Kompetenz von 2 Generationen. Familientradition und Zukunftsvision: wir sind die Ansprechpartner für Inhaber und Nachfolger von Familienunternehmen, wenn es um die Unternehmensnachfolge geht.
Wir machen Unternehmen erfolgreich(er).
Als familiäre Unternehmensberatung mit langjähriger Fachexpertise aus der Geschäftsführung in Handwerk, Mittelstand und Konzern sowie dem Insiderwissen der jungen Generation und der Psychologie machen wir die Menschen Ihres Unternehmens zu den Erfolgstreibern der Zukunft!
Wir machen Unternehmen erfolgreich(er).
Als familiäre Unternehmensberatung mit langjähriger Fachexpertise aus der Geschäftsführung in Handwerk, Mittelstand und Konzern sowie dem Insiderwissen der jungen Generation und der Psychologie machen wir die Menschen Ihres Unternehmens zu den Erfolgstreibern der Zukunft!
Erfolgreiche Nachfolge für Ihr Unternehmen
mit der Kompetenz von 2 Generationen.
Familientradition und Zukunftsvision: wir sind die Ansprechpartner für Inhaber und Nachfolger von Familienunternehmen, wenn es um die Unternehmensnachfolge geht.
Unser Leistungsspektrum
Unsere Lösungen wurden für und mit leistungsstarken Unternehmen entwickelt
Wir unterstützen maßgeblich mittelständische Firmen bei der messbaren Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit, Profitabilität und Attraktivität, mithilfe der unternehmenseigenen Mitarbeiter.
Unser Fokus liegt auf dem Top-Level Management, hoch qualifizierten Fach- und Führungskräften, jungen Mitarbeitern der Generation Y & Z sowie der effektiven Zusammenarbeit in erfolgreichen Teams.
Nachhaltiges Unternehmenswachstum unterstützen
Internes sowie externes Employer Branding stärken mit einer attraktiven Arbeitgebermarke und erfolgreicher Unternehmensnachfolge
Wichtige Persönlichkeiten in der Firma halten
Berufliche Selbstverwirklichung beim Arbeitgeber sowie
Qualifikation von und Beratung zur Generation Y und Z
Mitarbeiter und Führungskräfte entwickeln
Kompetenzen der Top-Führungskräfte weiterentwickeln sowie Eigenschaften und Potentiale von Mitarbeitern gezielt entdecken und fördern
Passende Mitarbeiter ansprechen und gewinnen
Social Recruiting mit Bewerbungsmanagement und Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke
Unser Leistungsspektrum
Für uns ist die Unternehmensnachfolge ein schrittweiser Prozess ...
Für uns ist die Unternehmens-Nachfolge ein schrittweiser Prozess ...
… bei dem die passgenauen Einzelteile das Gesamtbild ergeben. Oftmals sind diese Einzelteile der Firmennachfolge jedoch noch nicht nahtlos ineinandergreifend und es können Unklarheiten oder der alltägliche operative Stress dazwischenkommen. An diesem Punkt tritt Dr. Hepper & Next Generation ins Spiel. Wir bieten umfassende Unterstützung für maßgeblich Familienunternehmen, um eine erfolgreiche Nachfolgeregelung sicherzustellen, die sowohl die persönlichen als auch die wirtschaftlichen Aspekte berücksichtigt. On the job, während dem normalen Geschäft.
Die vorgehende Generation
Die Weitergabe von Wissen und Kompetenzen sowie die schrittweise Übergabe des Lebenswerks und dabei die Nachfolger in ihrer Entwicklung zu unterstützen, stellt eine bedeutende Verantwortung für die Vorgeher dar.
Die nachfolgende Generation
Die Nachfolger können einen wertvollen Beitrag in den Bereichen Innovation, Digitalisierung und zeitgemäßer Unternehmenskultur leisten. Während sie gleichzeitig die Gelegenheit haben, von bestehender Erfahrung, Wissensressourcen und Führungskompetenzen zu lernen.
Das Unternehmen
Das primäre Ziel der Nachfolgeregelung ist die langfristige Prosperität des Unternehmens. Oftmals entstehen im Laufe der Jahre Bereiche, die für einen reibungslosen Übergang optimiert werden müssen.
Die Familie
Insbesondere in Familienunternehmen kann die Abgrenzung der Verantwortlichkeiten und Rollen häufig unscharf sein, was zu Konflikten, Missverständnissen oder sogar zum Scheitern führen kann.
Das Beste aus Wirtschaftselite und junger Generation
Mit Dr. Hepper & Next Generation profitieren Sie von dem Besten aus den zwei verschiedenen Welten von Vater und Tochter und erhalten komplexes Expertenwissen leicht verständlich komprimiert:
1. Umfangreiches Know-how in der internationalen Unternehmensführung von
Handwerks-, Mittelstands- und Konzernunternehmen
2. Tiefgreifendes Insiderwissen über die Generationen Y und Z mit täglicher Präsenz in der Zielgruppe
3. Wissenschaftliche Ressourcen aus der angewandten Wirtschafts- und Medienpsychologie
Die Kombination aus einem langjährigen Erfahrungsschatz durch internationale Tätigkeiten auf Top-Level Niveau sowie der innovativen Anwendung psychologischer Strategien in der jungen Zielgruppe bieten einen unschätzbaren Mehrwert für Unternehmen in der heutigen Zeit.
Wir vertreten in einzigartiger Weise die übergebende und die nachfolgende Generation
Mit Dr. Hepper & Next Generation profitieren Sie von dem Besten aus den zwei verschiedenen Welten von Vater und Tochter, vom erfahrenen Unternehmer und hoch motiviert sowie gut ausgebildeter Nachwuchsführungskraft.
1. Umfangreiches Know-how in der internationalen Unternehmensführung von
Handwerks-, Mittelstands- und Konzernunternehmen
2. Tiefgreifendes Insiderwissen über die Generationen Y und Z mit täglicher Präsenz in der Zielgruppe
3. Wissenschaftliche Ressourcen aus der angewandten Wirtschafts- und Medienpsychologie
Die Kombination aus dem langjährigen Erfahrungsschatz durch internationale Tätigkeiten auf Top-Level Niveau sowie der innovativen Anwendung psychologischer Strategien in der jungen Zielgruppe bieten einen unschätzbaren Mehrwert für Unternehmen im Prozess der Nachfolge.
Nutzen auch Sie diese einzigartige Fachexpertise für Ihr Unternehmen und erzielen gemeinsam mit uns überdurchschnittliche Erfolge – kompetent auf Augenhöhe!
Mit Dr. Hepper & Next Generation erlangen Sie:
- Leistungsfähige, eigenmotivierte Mitarbeiter
- Starke, wertgeschätzte Führungskräfte
- Messbaren Mehrwert aus jungen Fachkräften
- Magneteffekt zu Ihrer Unternehmensmarke
- Stabilen Unternehmenserfolg auch in Krisenzeiten
Unsere Philosophie basiert darauf, dass die Zusammenarbeit sich bereits im ersten Jahr rentiert.
Mit Dr. Hepper & Next Generation erlangen Sie:
- Persönliche Entfaltung und Kompetenzentwicklung des Nachfolgers
- Schaffung von Ruhe, Sicherheit und Distanz für den Vorgänger
- Förderung familiärer Harmonie und Ausgleich unter allen Beteiligten
- Steigerung des Unternehmenswerts im Rahmen der Übergabe.
- Erfolg durch die effektive Nutzung des Potenzials aller Generationen
Unsere Vorgehensweise
Unser gemeinsamer Weg zur Erfolgssteigerung Ihres Unternehmens
Analysephase
Jedes Unternehmen hat seine ganz individuelle Persönlichkeit mit leichten sowie schweren Zeiten und den unterschiedlichsten Menschen, die es geprägt haben. Deswegen ist es uns wichtig, erst einmal zuzuhören und die Herausforderungen zu analysieren. Daraufhin werden ungenutzte Potentiale aufgedeckt und Symptome an die Ursache zurückgeführt, um konkrete Lösungsansätze zu entwickeln.
Planungsphase
Gemeinsam wird ein individuelles Paket aus unserem breiten Modulspektrum zusammengestellt, das aufeinander aufbaut und sowohl kurzfristig als auch langfristig die einzelnen Herausforderungen gezielt angeht. Hier profitieren Sie von unserem langjährigen Erfahrungsschatz, tiefem Wissenshintergrund und handerlesenem Netzwerk.
Umsetzungsphase
Die ersten Auswirkungen werden direkt in Ihrem Unternehmen spürbar, sichtbar und messbar. Wir arbeiten aktiv als enges Team und stehen ihnen jederzeit als kompetenter Sparringspartner auf Augenhöhe zur Seite. Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte entwickeln sich zu den zentralen Treibern für den Erfolg Ihres Unternehmen.
Unsere Vorgehensweise
Unser gemeinsamer Weg in die sichere Zukunft Ihres Unternehmens
Standortbestimmung
Jedes Unternehmen und jede Familie weisen eine einzigartige Charakteristik auf. Unser erster Schritt besteht daher darin, aufmerksam zuzuhören, um den aktuellen Status zu erfassen und die relevanten Ansatzpunkte zu identifizieren.
Phaseneinordnung
Die Unternehmensnachfolge ist ein kontinuierlicher Prozess, der häufig über mehrere Jahre hinweg andauert. Obwohl jeder Nachfolgefall einzigartig ist, lassen sich dennoch zentrale Phasen mit charakteristischen Merkmalen identifizieren, die in der Regel durchlaufen werden. Diese Phasen dienen der umfassenden Analyse und Einordnung, um den bestmöglichen Lösungsansatz zu ermitteln.
Gemeinsam vorwärts gehen
Wir nehmen Sie persönlich und kompetent an die Hand und begleiten Sie zur erfolgreichen Nachfolge in Ihrem Unternehmen. Sowohl die psychologischen als auch ökonomischen Aspekte werden hier nicht außer Acht gelassen. Sie profitieren von unserem langjährigen Erfahrungsschatz, tiefem Wissenshintergrund und handerlesenem Netzwerk.
Firmen im gesamten deutschsprachigen Raum vertrauen uns
Junge Generation & Wirtschaftselite
Die führenden Köpfe hinter diesem Familienunternehmen
Dr.-Ing. Ronald Hepper
Geschäftsführer mit den Kernkompetenzen operativer Unternehmensführung, Technologie und künstliche Intelligenz sowie strategischer Unternehmensentwicklung
Sophie Hepper
Geschäftsführerin mit den Kernkompetenzen Generation Y und Z, Psychologie für Wirtschaft und Medien sowie stärkenbasierte Potentialentfaltung
Wissen & Ressourcen
Anregungen aus unserer täglichen Unternehmenspraxis
Tradition und Weiterentwicklung: Potentiale der nachfolgenden Generation im Unternehmen
Die interne Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist ein entscheidender Schritt für die Zukunft des Unternehmens. In diesem Blogbeitrag werden wir die vielfältigen Potentiale beleuchten, die die nachfolgende Generation in den Nachfolgeprozess einbringen kann. Die nächste Generation bringt einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven mit, die den Erfolg der Unternehmensnachfolge maßgeblich beeinflussen können.
Neuroleadership auf oberster Führungsebene nutzen: Individuelle Motivation als Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Was ist Neuroleadership und wie kann man es strategisch für den Erfolg des Unternehmens nutzen? In der heutigen Geschäftswelt ist erfolgreiches Unternehmertum eng mit der Fähigkeit verbunden, Mitarbeiter auf höchstem Niveau zu führen. Traditionelle Führungsprinzipien greifen jedoch oft zu kurz, insbesondere wenn es um die Generationen Z und Y geht.
Die Balance halten: Wertgleichheit aller Generationen im Unternehmen
Wenn sich ältere Mitarbeiter benachteiligt fühlen und junge Talente spezielle Förderung benötigen, kann es zu Herausforderungen kommen. Junge Talente der Generation Y und Z in langjährig bestehende Unternehmen zu integrieren ist heutzutage unumgänglich, um mit den sich wandelnden Märkten Schritt zu halten. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, dass die älteren Generationen sich nicht übergangen fühlen und möglicherweise zurückstecken oder das Unternehmen verlassen.
