Unsere Leistungen
Dr. Hepper mit seiner Tochter und ihrem Team unterstützen Sie in allen Phasen der Unternehmensnachfolge - durch das einzigartige Entwicklungsmodell für Familienunternehmen. Dabei steht sowohl die Familie, das Unternehmen und das Vermögen im Zentrum - individuell, kompetent und authentisch.
Unsere Leistungen
Dr. Hepper mit seiner Tochter und ihrem Team unterstützen Sie in allen Phasen der Unternehmensnachfolge - durch das einzigartige Entwicklungsmodell für Familienunternehmen.
Dabei steht sowohl die Familie, das Unternehmen und das Vermögen im Zentrum - individuell, kompetent und authentisch.
Unser dreistufiges Entwicklungskonzept für Familienunternehmen
Unser Entwicklungs-Konzept für Familien-Unternehmen
Es gibt drei Faktoren, welche den Erfolg in der Zukunft von Familienunternehmen maßgeblich beeinflussen: die Unternehmerfamilie, die nachfolgende Generation und das Unternehmen selbst. Diese drei Bereiche bedingen sich gegenseitig und können nicht getrennt von einander gesehen werden. Daher haben wir bei Dr. Hepper ein Modell aus drei Säulen entwickelt, welches die Basis unserer Arbeit darstellt. Je nach Phase und Situation der Familienunternehmen setzen wir an unterschiedlichen Säulen an, immer unter Betrachtung des Gesamtsystems. Durch diese einzigartige Symbiose unterstützen wir Sie dabei, die Erfolgsgeschichte Ihres Familienunternehmens fortzusetzen und gleichzeitig neue Potenziale zu erschließen. Bei uns gibt es keine Standardkonzepte oder Gruppenprodukte, wir arbeiten stets individuell, persönlich und vertraulich.
Die Unternehmerfamilie
Die Familie
Nachfolgefahrplan inkl. Gesellschafterstrategie, gezielte Konfliktlösung und Vermögensschutz
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge beginnt innerhalb der Unternehmerfamilie. Grundlage ist ein gemeinsam getragenes Konzept, das die Interessen aller Beteiligten, die Zukunft des Unternehmens und den langfristigen Schutz des Vermögens miteinander verbindet. Ein konkreter Nachfolgefahrplan schafft Klarheit über Ziele, Zeitpunkte, Rollen sowie Verantwortlichkeiten. Sicherheit über die Altersvorsorge und Lebensvorstellungen der Übergeber erleichtert das Loslassen. Eine abgestimmte Gesellschafterstrategie klärt, wie Vermögen und Einfluss künftig gestaltet werden – Zersplitterung und Liquiditätsengpässe sollen vermieden und die Vermögenswerte über Generationen hinweg erhalten werden.
Große Bedeutung hat auch die faire Verteilung des Erbes unter Geschwistern. Dabei muss fair nicht zwingend gleichbedeutend mit einer identischen Aufteilung sein: Während ein Familienmitglied operative Verantwortung im Unternehmen übernimmt, können andere als passive Gesellschafter beteiligt oder durch Immobilien, Kapitalvermögen beziehungsweise Ausgleichszahlungen berücksichtigt werden. Entscheidend sind transparente Bewertungsgrundlagen und nachvollziehbare Regelungen, die sowohl die Leistungsfähigkeit des Unternehmens als auch die Interessen aller Erben berücksichtigen.
Eine große Herausforderung kann die professionelle und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen den Generationen und Familienmitgliedern darstellen. Klare Regeln, verbindliche Entscheidungswege und eine offene Kommunikation helfen, unterschiedliche Erwartungen frühzeitig zu erkennen und Konflikte konstruktiv zu lösen.
Die nachfolgende Generation
Praxisnahe Ausbildung zur erfolgreichen Unternehmerpersönlichkeit und zur anerkannten Führungskraft
Um in der Zukunft erfolgreich das Unternehme zu leiten, braucht mehr als fachliche Kompetenz. Die nächste Generation übernimmt innerhalb kurzer Zeit große Verantwortung für Unternehmen, Mitarbeitende, Familienfrieden und Vermögen. Deshalb ist eine übergreifende, praxisnahe Ausbildung entscheidend, die nicht nur Wissen vermittelt, sondern gezielt auf die tatsächlichen Anforderungen der unternehmerischen Rolle vorbereitet.
Denn die Entwicklung zu einer überzeugenden Unternehmerpersönlichkeit ist kein Zufall. Nachfolger müssen lernen, strategisch zu denken, wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen, Chancen und Risiken abzuwägen und Verantwortung auch in schwierigen Situationen zu übernehmen. Praktische Erfahrungen in geschütztem Rahmen helfen dabei, Selbstständigkeit, Urteilsvermögen und unternehmerische Sicherheit aufzubauen, ohne das eigene Branding bei der Belegschaft zu beschädigen.
Dazu gehört auch eine klare Positionierung im Unternehmen. Ohne ein stärkenbasiertes Aufgabenprofil besteht die Gefahr, zum „Mädchen für alles“ zu werden – ohne echte Gestaltungs- und Entscheidungsbefugnisse.
Führung im Familienunternehmen ist besonders herausfordernd, da Familie und Unternehmen untrennbar sind. Umso entscheidender ist die Entwicklung zu einer anerkannten Führungskraft. Dazu gehören klare Kommunikation, Entscheidungsstärke, Konfliktfähigkeit und das Vertrauen bei Mitarbeitenden, Familie und Geschäftspartnern zu schaffen. Erfolgreiche Nachfolger führen nicht allein, sondern bauen ein starkes Team auf, fördern Verantwortung und schaffen Strukturen, in denen Leistung, Zusammenarbeit und Weiterentwicklung möglich sind.
Das Familienunternehmen
Das Unternehmen
Gemeinsame Unternehmensentwicklung zur Erhöhung der Transaktionsfähigkeit
Oft bleibt im Tagesgeschäft kaum Zeit für strategische Entwicklung. Doch ein übergabefähiges Familienunternehmen muss nicht nur unabhängig vom Inhaber funktionieren, sondern vor allem gezielt für die Zukunft weiterentwickelt werden. Ziel ist es, das Geschäftsmodell, die Organisation und die Marktposition so aufzustellen, dass der Betrieb auch unter zukünftigen Wettbewerbsbedingungen nachhaltig erfolgreich bleibt.
Ausgangspunkt ist eine fundierte SWOT-Analyse, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens sichtbar macht. Auf dieser Grundlage entsteht eine klare Entwicklungsagenda für Organisation, Abläufe und Prozesse, Führung und Teamkultur, Positionierung und Vertrieb sowie Finanzen und Steuern. Konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und messbare Ziele sorgen dafür, dass aus der Analyse eine wirksame, gemeinsame Umsetzung entsteht.
Effiziente Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Kennzahlen erhöhen die Steuerungsfähigkeit und schaffen Freiräume für Wachstum und Innovation. Digitalisierung, moderne Systeme und eine innovationsorientierte Unternehmenskultur verbessern nicht nur die Effizienz, sondern stärken auch Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsposition. So wird das Unternehmen nicht nur auf die Übergabe vorbereitet, sondern strategisch, organisatorisch und wirtschaftlich fit für die Zukunft gemacht.
Drei entscheidende Fragen...
...um herauszufinden, ob Sie die Erfolgsfaktoren für eine gelungene Unternehmens-Nachfolge erfüllen:
1.
Gibt es bei Ihnen bereits eine klare Strategie, wie Verantwortung, Anteile und Wissen an die nächste Generation übergehen sollen? Sehen das alle Beteiligten so?
2.
Ist die nachfolgende Generation wirklich vorbereitet – fachlich, unternehmerisch und persönlich, um das Unternehmen zu führen? Ist sie bei der Belegschaft respektiert, kann eigenständig entscheiden und weiß, wie man sich als Unternehmer in Krisenzeiten verhält?
3.
Und ist Ihr Unternehmen so aufgestellt, dass es auch ohne den Altinhaber bestehen und wachsen kann – mit professionellen Strukturen, starkem Team, strukturiertem Vertrieb, standardisierten Prozessen und intelligenter Finanzstruktur?
3 Schritte zur Zusammenarbeit mit unserem Haus
Unser Vorgehen folgt einer transparenten, klaren Struktur – wir legen Wert auf Seriösität und Vertrauen.
1.
Infogespräch per Telefon (kostenlos)
In diesem 30-minütigen Telefonat erhalten Sie einen Überblick zu den allgemeinen Möglichkeiten in Ihrer Situation, nachdem wir Ihre Thematik grob analysiert haben. Dazu tragen Sie sich unter dem nachstehenden Button für ein kostenloses Informationsgespräch ein und wir rufen Sie zum gewünschten Zeitpunkt an. Hier reicht es, wenn nur einer der Beteiligten initial dabei ist.
2.
Strategiegespräch per Videocall (kostenlos)
Nachdem wir Ihre Situation analysiert haben und wissen, dass wir Ihnen sicher helfen können, zeigen wir Ihnen in diesem 60-minüten Video-Gespräch das konkrete Vorgehen auf. Sie lernen detailliert unseren Ansatz kennen und erfahren, wie wir bereits Anderen in ähnlicher Situation geholfen haben. Hier sollten alle wichtigen Beteiligten dabei sein, um offene Fragen zu klären.
3.
Entscheidung zur Zusammenarbeit
Sie erhalten ein offizielles Angebot, können in Ruhe drüber schlafen und entscheiden, ob Sie diesen komplexen, wichtigen Prozess alleine wagen – ohne eine zweite Chance zu haben. Oder ob wir den Weg gemeinsam gehen und wir Sie individuell und kompetent an die Hand nehmen. Dann vereinbaren wir den direkt ersten Termin und Sie profitieren von unserem langjährigen Erfahrungsschatz, tiefem Wissenshintergrund und handerlesenem Netzwerk.
NEU: Unser Podcast "Mission: Family Business"
Hier sprechen Vater & Tochter über alles, was Familienunternehmer bewegt: Nachfolge, Führung, Unternehmensentwicklung uvm. Ideal für alle, die ein Familienunternehmen führen, gestalten oder zukunftsfähig aufstellen wollen.
Für Familienunternehmen & Unternehmerfamilien:
Family Business Insights per Mail
Einblicke, Erfahrungsberichte und vielseitiges Wissen rund um Familienunternehmen, Nachfolge und Vermögenssicherung in unseren digitalen Briefen.